在程力集團(tuán)2021年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，程阿羅總經(jīng)理對(duì)全年產(chǎn)值目標(biāo)、工作安排都做了全面的部署。即：在新組建的14個(gè)集團(tuán)子公司的基礎(chǔ)上，以“質(zhì)量效益年”為契機(jī)，以“三個(gè)調(diào)整三個(gè)轉(zhuǎn)變”為抓手，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)汽及應(yīng)急產(chǎn)品生產(chǎn)與底盤(pán)銷(xiāo)售兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)為著力點(diǎn)，層層分解任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任，確保全年專(zhuān)汽產(chǎn)值的順利實(shí)現(xiàn)，力爭(zhēng)超額完成目標(biāo)任務(wù)。

　 程阿羅總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，2021年集團(tuán)公司將按照新的規(guī)劃布局，充分調(diào)動(dòng)子公司和各生產(chǎn)單位的工作積極性和主人翁精神，化被動(dòng)為主動(dòng)，變催著干為我要干，讓廣大員工和生產(chǎn)管理者及一線(xiàn)負(fù)責(zé)人全面釋放創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富熱情和力量；以后，集團(tuán)公司管“總”、“管人”、管報(bào)表，子公司管“分”、“管事”、管產(chǎn)值，各生產(chǎn)單位管“干”、“管細(xì)”、管生產(chǎn)管質(zhì)量管安全，對(duì)標(biāo)阿米巴管理模塊，各子公司各生產(chǎn)銷(xiāo)售單位，每天有進(jìn)度報(bào)表，每月有目標(biāo)檢查，每季度有總結(jié)有整改和提升舉措，年終斗硬獎(jiǎng)懲政策；真正做到事事有人跟，人人有事做，崗位滿(mǎn)負(fù)荷，成績(jī)優(yōu)劣和對(duì)錯(cuò)疏漏看得見(jiàn)，改得快，做得好。

　 在這種大環(huán)境和總經(jīng)理的引領(lǐng)下，各子公司各廠各事業(yè)部單位及部門(mén)紛紛行動(dòng)起來(lái)，真抓實(shí)干勵(lì)精圖治蔚然成風(fēng)，掀起了干實(shí)事抓訂單趕生產(chǎn)的熱潮。

　 一是人才聚集大戰(zhàn)如火如荼，開(kāi)年就引爆招人搶人熱潮，程力列出了優(yōu)厚條件吸引汽車(chē)行業(yè)優(yōu)秀人才，從生產(chǎn)一線(xiàn)裝配工、焊工、油漆工，到技術(shù)研發(fā)人員、優(yōu)秀銷(xiāo)售精英，都是公司重點(diǎn)招聘的目標(biāo)對(duì)象。2021年程力擬增加基層員工3%、技術(shù)研發(fā)人才5%、銷(xiāo)售人員10-20%，為新增產(chǎn)值配足必須的人力資源。

    二是兩個(gè)循環(huán)兩個(gè)市場(chǎng)齊頭并進(jìn)，公司要求抓好國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)循環(huán)，兩個(gè)拳頭雙雙發(fā)力，在深耕國(guó)內(nèi)市政環(huán)衛(wèi)專(zhuān)用車(chē)、消防車(chē)、工程機(jī)械車(chē)、冷鏈物流車(chē)、道路清障車(chē)、醫(yī)療救護(hù)車(chē)、灑水霧炮車(chē)、隨車(chē)裝備專(zhuān)用車(chē)、廂式車(chē)、?；?chē)、特種裝備車(chē)的同時(shí)，組織性?xún)r(jià)比高競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的專(zhuān)用車(chē)和應(yīng)急裝備走向海外市場(chǎng)，擴(kuò)大外貿(mào)產(chǎn)品銷(xiāo)售額度。

    三是根據(jù)集團(tuán)公司總體要求，今年整車(chē)銷(xiāo)售與底盤(pán)銷(xiāo)售雙驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，各底盤(pán)事業(yè)部行動(dòng)迅速，主動(dòng)出擊，分別與各大主機(jī)廠密切互動(dòng)，增加部門(mén)設(shè)置和人員，向主機(jī)廠申報(bào)公告、爭(zhēng)取政策、拓展產(chǎn)品品系，積極深挖細(xì)分市場(chǎng)潛力，為目標(biāo)任務(wù)自我加碼、自我增壓，力爭(zhēng)在贏在起跑線(xiàn)上，努力貫徹總經(jīng)理提出的“起跑即奔跑，開(kāi)局即決戰(zhàn)”的綱領(lǐng)性指示精神，為集團(tuán)公司專(zhuān)汽產(chǎn)值的躍進(jìn)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

　 四是，今年第一季度，程力廠家加大科技創(chuàng)新及自動(dòng)化裝備的投入和升級(jí)換代，先后新增加了冷鏈智能熱壓機(jī)組生產(chǎn)線(xiàn)，以及直屬開(kāi)平附件廠自動(dòng)剪板生產(chǎn)線(xiàn)，大大提高了生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)能，為“質(zhì)量效益年”賦能增效。

　五是強(qiáng)化資金物資保障，專(zhuān)用汽車(chē)及應(yīng)急裝備生產(chǎn)和底盤(pán)銷(xiāo)售，都是資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，資金是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的筋骨和血液，必須儲(chǔ)備雄厚的實(shí)力作為產(chǎn)業(yè)支撐。集團(tuán)公司3月4日與浙商銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為程力的汽車(chē)制造和應(yīng)急產(chǎn)業(yè)打下了牢固的基礎(chǔ)。